Comment la stratégie s’appuie sur les ressources et compétences de l’entreprise ?
Selon la théorie des ressources et compétences, la stratégie d’une organisation repose sur l’exploitation des ressources et compétences possédées en interne et non sur son adaptation totale au marché.
Quelles sont les ressources stratégiques d’une entreprise ?
Les ressources stratégiques constituent une véritable force de l’entreprise permettant d’obtenir et de conserver un avantage sur ses concurrents. Autrement dit, une ressource est dite stratégique si elle permet de dépasser les concurrents et de générer une performance globale exceptionnelle sur le moyen-terme.
Comment analyser des ressources ?
L’analyse des ressources se fait du point de vue des axes, des buts et des domaines stratégiques. On doit se demander si les ressources sont en adéquation avec les besoins des activités (suffisance, manque, caractéristiques).
Quel outil d’analyse Convient-il d’utiliser pour identifier les ressources et compétences fondamentales d’une entreprise ?
Le diagnostic interne par la chaîne de valeur (PORTER) Son analyse permet d’identifier les activités les plus créatrices de valeur car apportant un avantage concurrentiel.
Quel est l’intérêt de bien articuler ressources et compétences ?
Il s’agit d’identifier dans quelle mesure les compétences individuelles et collectives dans lesquelles elles se combinent et se recombinent, peuvent contribuer à l’exploitation et au développement des compétences stratégiques (Grimand, 2009).
Comment distinguer les compétences et les ressources?
- 1. Les compétences et les compétences-clés. Il faut d’abord distinguer compétence et ressource : les compétences sont le mode de coordination des ressources (pour une discussion approfondie du concept de compétence, voir la thèse de S. Loufrani-Fedida 2006).
Quelle est l’approche théorique des ressources-compétences?
- Compétences-clés, capacités organisationnelles… l’approche théorique par les Ressources-Compétences a été notamment développée par C. Prahalad et G. Hamel ( 1990 ), dans le cadre général de la Ressource Based View (les ressources distinctives), mais en y intégrant une approche cognitive (voir Prévot et al. 2010 ). 1.
Quel est le sens de la compétence?
- Une compétence n’a ici de sens que si elle permet de réaliser des activités de manière supérieure à la concurrence, mais il s’agit moins de minimiser les coûts que de maximiser la valeur créée.
Que signifie une compétence organisationnelle?
- Une compétence organisationnelle est une « alchimie » qui provient des interactions situées entre des connaissances individuelles et organisationnelles, des pratiques et des attitudes. Une compétence n’a ici de sens que si elle permet de réaliser des activités de manière supérieure à la concurrence,…
